2017
Qui suis-je · Conférencier, auteur, entrepreneur
Trente ans de terrain. Une découverte.
Économiste de formation, entrepreneur depuis 1997 : sept entreprises créées, des centaines de personnes managées dans 30 pays, une carrière construite dans l'industrie de la glisse et des sports d'action. Puis 2009 : un burn-out sévère et une expérience aux frontières de la mort imposent un tournant radical. Pourquoi, en dépit du succès, en arriver là ? De cette question naît tout le reste : la recherche, les conférences devant des centaines de milliers de personnes, les livres — et la conviction que le management doit enfin reconnaître son invisible.
01 Le parcours — cinq vies en une
Chaque vie a préparé la suivante.
Vie 1 1997–2015 · L'industrie de la glisse
Entrepreneur de la glisse.
Guidé par la passion, je construis une carrière internationale dans la glisse et les sports d'action : stratégie, commerce international, marketing, journalisme économique et sportif, événementiel, management de sportifs professionnels, aménagement d'infrastructures en stations de haute altitude. Avec ho5park : le Grand Palais transformé en snowpark (Orangina Gliss & Mix, 2010), un championnat du monde de VTT de descente dans Montmartre (2011), Red Bull Tout Schuss, les parcs des 7 Laux et de Méribel — et Red Bull Shapes avec Pierre Vaultier, plus de 10 millions de vues.
On ne dompte pas une vague. On apprend à danser avec — c'est toute ma vision du leadership.
Mon parcours, en chiffres
7 entreprises créées · des centaines de personnes managées dans 30 pays · des centaines de conférences en Europe · 2 livres · 95 000 écoutes de podcast · 7 prix et awards*.
Trente ans de terrain. Zéro théorie hors-sol.
Vie 2 2009–2018 · Burn-out, et après
Tomber. Comprendre. Transmettre.
2009 : burn-out sévère et expérience aux frontières de la mort. La question qui change tout : pourquoi, malgré le succès ? Je m'engage alors dans la prévention des risques psycho-sociaux : Délégué National du CJD France (2012–2016), je co-développe un programme de prévention et de performance durable déployé auprès de 6 000 entreprises, aux côtés de chercheurs en santé du dirigeant, psychologues et spécialistes des sciences cognitives. Les scènes européennes suivent — et le bien-être en entreprise devient un terrain d'action, plus jamais un sujet tabou.
Le burn-out m'a coûté cher. Il a économisé des années d'errance à des milliers de dirigeants.
Vie 3 2012–aujourd'hui · La transformation managériale
Remettre l'humain au centre.
Conseil en transformation managériale, dynamiques de pyramide inversée, entreprise libérée sans dogme : quinze ans à accompagner dirigeants et organisations — de la TPE au grand groupe — pour prouver qu'on peut conjuguer performance, engagement et humanité. C'est là que naissent la méthode des dynamiques de groupe et le principe qui guide tout le reste : remettre l'humain au centre de l'entreprise, et l'entreprise au service de la vie.
Quinze ans à prouver la même chose : l'humain n'est pas un coût. C'est le levier.
Vie 4 2019–aujourd'hui · Le leadership à impaKt
Faire émerger des phares.
École du Nouveau Leadership (2019–2023), Sommet du Nouveau Leadership réunissant 5 000 entreprises (2021), puis les groupes impaKt et le programme Devenir Phare & Conférencier : apprendre aux dirigeants à s'oser, s'assumer et rayonner — sur scène comme dans leur entreprise. La conviction : chaque territoire a besoin de leaders-phares, conscients et responsables, qui éclairent sans éblouir.
Un dirigeant qui rayonne éclaire bien au-delà de son entreprise. C'est ça, un phare.
Vie 5 Aujourd'hui · Le leadership invisible
Nommer ce que tous sentent.
Quinze ans de recherche avec chercheurs, sportifs extrêmes, maîtres en arts martiaux, grands méditants et dirigeants convergent dans le livre Leadership Invisible (2026) : présence, énergie, conscience — la dimension subtile du management, enfin structurée et praticable. Portée sur scène devant 1 500 personnes au congrès national du CJD, elle devient un chemin complet : livre, conférences, évaluation, app. Le management a appris à organiser l'humain ; il lui reste à reconnaître son invisible.
Tout ce que j'ai vécu menait ici : donner des mots — et des outils — à ce que tous les leaders sentent.
02 Prix & awards*
Des trophées gagnés ensemble.
2017
2019Meilleure Transformation Managériale de l'Année
2019Meilleure Transformation Managériale de l'Année
2019 · 2020 · 2023Prix National de la Communication
2021Blue Ocean Awards
* Prix et awards obtenus par les entreprises fondées par Iker Aguirre ou par ses clients dans le cadre précis des missions partagées.
03 Le conférencier
La scène comme terrain de jeu.
Des centaines de conférences partout en Europe, en français, espagnol et anglais. Le Palais des Sports de Gerland devant 1 500 personnes aux côtés de Jean-Marc Jancovici et Frédérique Bedos, le Zénith de Pau avec Raphaël Enthoven, le TEDx Roanne, le congrès national du CJD à Nice, l'assemblée générale du Medef, des séminaires pour Veolia, Crédit Agricole, SPIE… Chaque scène a le même but : allumer quelque chose qui ne s'éteint pas en sortant de la salle.
04 L'auteur & le créateur
Écrire, enregistrer, transmettre.
Deux livres — Quickwins et Leadership Invisible — et un écosystème complet de transmission co-fondé avec Virginie Gonzalez : Konxus Média. Un magazine papier et digital (plus d'un million de pages distribuées), quatre chaînes de podcasts dont Une Alchimie de l'Éveil (95 000 écoutes, 5 étoiles sur Apple Podcasts et Spotify), une newsletter suivie par 20 000 abonnés, des événements Meet & Talk réunissant 50 à 100 entreprises chaque mois. Le principe : 100 % des contenus en libre accès — les revenus des entreprises financent la transmission gratuite au plus grand nombre.
« Le monde n'a pas à changer pour nous. C'est à nous de changer pour lui. »
Iker Aguirre — co-fondateur de Konxus Média